НАЛИЧИЕ И
ЗАКАЗ ТОВАРА
+7(705)1252419
+7(707)8424270
Для заказа необходимо иметь Регистрационный Номер

Маркетинг-план Nature's Sunshine


Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.

В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inc.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.

С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Coca-Cola», ввели многоуровневые программы распространения по некоторый видам продуктов.

В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.

Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.

Участие в маркетинговой программе NSP — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!


ТЕРМИНОЛОГИЯ ПЛАНА МАРКЕТИНГА

ЗАКРЫТЬ

Терминология плана маркетинга

Дистрибьютор — человек, заполнивший и подписавший «Дистрибьюторское Соглашение», зарегистрированое Компанией и получивший регистрационный номер (ID). Он имеет право распространять продукцию компании и участвовать в маркетинговом плане.

Подписав «Дистрибьюторское Соглашение», вы обязуетесь соблюдать правила Программы. Нарушение правил Компании или дистрибьюторского Соглашения является основанием прекращения действия Соглашения.

Дистрибьютором может стать физическое лицо, достигшее совершеннолетия или юридическое лицо, или группа лиц (не более трех), подписавших между собой соглашение о совместной деятельности.

Как стать дистрибьютором?

Желающий стать дистрибьютором должен купить бланк контракта «Дистрибьюторского Соглашения», заполнить и отослать его в Компанию. Компания оставляет за собой право утвердить или отклонить «Дистрибьюторское Соглашение». После утверждения «Соглашения» все физические или юридические лица, заполнившие «Соглашение», становятся независимыми дистрибьюторами и получают право на участие в маркетинговом плане Компании, а также право распространять продукцию Компании. Независимые дистрибьюторы полностью несут все расходы по ведению своего бизнеса.

Территории

Все независимые дистрибьюторы имеют равные права при ведении бизнеса без каких-либо исключительных прав на территорию. Сеть дистрибьютора — многоуровневая организация, состоящая из дистрибьюторов, привлеченных им лично для работы в Компании, а также дистрибьюторов, привлеченных нижестоящими дистрибьюторами. Спонсор — человек, стоящий выше дистрибьютора в сети компании.

Все дистрибьюторы могут быть спонсорами. В обязанности спонсора входит работа с новыми дистрибьюторами, особенно в первые месяцы. Тот. кто активно привлекает других к работе но не помогает им. не достигнет больших успехов. Спонсор не обязан иметь запас продуктов и пособий. Однако, имея запас продуктов, легче строить сеть.

Группа — часть сети, возглавляемая дистрибьютором и состоящая из его нижестоящих дистрибьюторов, для которых он является спонсором. Когда дистрибьютор достигает ранга Лидер, он н его нижестоящие дистрибьюторы выходят из существующей группы и образуют новую группу. Число людей в группе не ограничено.

Очки за Продукт (ОП) — дополнительная характеристика продукта. ОП отличаются от дистрнбьюторской цены и указаны в дистрнбьюторских прайс-листах. При покупке продукта у дилера Компании на индивидуальный номер (ГО) дистрибьютора зачисляется соответствующее количество ОП, которое в дальнейшем используется при квалификации дистрибьютора по рангам и расчете комиссионного вознаграждения. На дистрибьюторские наборы, литературу и пособия очки не начисляются.

Расчетный период

Расчетным периодом является календарный месяц с 1 -го числа, за который осуществляется расчет Комиссионного вознаграждения дистрибьютора.

  • Личный Объем (ЛО) — количество очков ОП, заявленных дистрибьютором для расчета его Комиссионного вознаграждения ЛО вычисляется следующим образом:
    • объем закупок на ID за Расчетный месяц, выраженный в ОП
  • плюс
    • объем резерва ОП, оставшихся на ID с прошлого Расчетного месяца
  • плюс
    • сумма ОП, переведенных на ID другими дистрибьюторами
  • минус
    • сумма ОП, переведенных с ID другим дистрибьюторам минус
  • минус
    • объем ОП, резервируемых на ID на следующий Расчетный.

Групповой Объем (ГО) — сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы в Расчетном месяце.

Групповой Объем дистрибьютора согласно «правилу одной составляющей» — вычисляется как разность между ГО дистрибьютора и максимальным из ТО дистрибьюторов первого поколения его группы.

Кумулятивный Групповой Объем (КТО) — суммарный Групповой Объем (ГО) дистрибьютора с начала деятельности.

Объем Лидера (Директора) (ЛГО-7) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов семи поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети (см. ниже).

Объем Лидера (Директора) (ЛГО-6) в шести поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов шести поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети.

Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» — разность между ЛГО-7 Лидера (Директора) и максимальным из ЛГО-6 его Лидеров (Директоров) первого поколения.

Ранг (присвоенный ранг)

Результат карьеры дистрибьютора и показатель его положения в многоуровневой сетевой программе маркетинга NSP. В компании NSР приняты следующие ранги дистрибьюторов: Ассистент. Консультант, Менеджер. Лидер, Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер. Член Совета Директоров.

Расчетный ранг

Ранг, соответствующий результатам работы дистрибьютора в Расчетном месяце. Может быть ниже присвоенного. От расчетного ранга непосредственно зависит величина комиссионного вознаграждения дистрибьютора.

Дистрибьютор подтверждает свой (присвоенный) ранг в расчетном месяце, если его расчетный ранг равен его присвоенному рангу. Дистрибьютор подтверждает Лидерский ранг в расчетном месяце, если его расчетным ранг не ниже, чем Лидер.

Квалификационный месяц

Месяц называется квалификационным для дистрибьютора, если в результате расчета за этот месяц происходит повышение ранга дистрибьютора.


ПРАВИЛА ДЛЯ ДИСТРИБЬЮТОРОВ КОМПАНИИ

ЗАКРЫТЬ

Правила для дистрибьюторов компании

Любой человек, желающий стать независимым дистрибьютором и продавать продукты NSP, должен внимательно ознакомиться с правилами, излагающими права и обязанности Компании и независимых дистрибьюторов:

  1. Независимые дистрибьюторы обязаны соблюдать законы стран, в которых они работают.

  2. Дистрибьютор не имеет права давать какие-либо обещания от имени Компании или делать заявления от ее имени.

  3. Дистрибьютор может предлагать клиентам печатную продукцию, изданную Компанией, а также делиться собственным опытом употребления продукта.

  4. Дистрибьютор не должен использовать сеть NSP для распространения и рекламы продукции других компаний.

  5. Дистрибьюторы Компании NSP не должны дискредитировать, ущемлять права других дистрибьюторов NSP, переподписывать существующих дистрибьюторов в другие дистрибьюторские сети.

  6. Родственники, независимо от степени родства, проживающие по одному адресу, могут иметь разные соглашения только в одном из следующих случаев:
    • один из них является спонсором другого;
    • в обоих соглашениях указан один и тот же спонсор.
  7. Супруги могут иметь разные соглашения под разными спонсорами только в случае, если они уже имели эти соглашения до регистрации брака.

  8. Если супруги, имеющие соглашения под разными спонсорами, хотят объединить свои соглашения в одно, то они могут выбрать одно из двух их соглашений на свое усмотрение, при этом второе соглашение аннулируется и вся дистрибьюторская сеть, находившаяся под аннулированным соглашением, подтягивается к вышестоящему спонсору, указанному в аннулированном соглашении.

  9. Если дистрибьютор неактивен (имеет ЛО = 0) в течение 6 месяцев, то его соглашение автоматически аннулируется.

  10. При возникновении спорных ситуаций действует правило: если дистрибьютор имеет личный объем больше 0 за счет перевода очков на его ID без его согласия, то это не считается активностью. Согласие дистрибьютора должно быть подтверждено документально.

  11. Если дистрибьютор расторгает соглашение с Компанией по собственному желанию, он обязан написать заявление об аннулировании соглашения и предоставить его в Компанию. Действие соглашения прекращается с момента регистрации в Компании заявления об аннулировании соглашения.

  12. Новое соглашение дистрибьютор может заключить не ранее, чем через 6 полных месяцев после прекращения действия предыдущего соглашения. В течение этих 6 месяцев дистрибьютор, расторгнувший соглашение, не имеет права принимать участие в мероприятиях Компании, учебных занятиях, связанных с бизнесом NSP, продавать продукцию, литературу и иные материалы NSP, приобретать продукцию NSP, кроме как для личного употребления и по розничной цене, привлекать кого-либо к работе в NSP. В случае нарушения этих правил, Компания может отказать в регистрации нового соглашения.

  13. Один дистрибьютор может иметь только одно действующее соглашение. Действующим считается соглашение заключенное и не аннулированное.

  14. Если существуют дистрибьюторы, претендующие на то, что они являются спонсорами одного и того же дистрибьютора, то право спонсорства признается за тем спонсором, чье имя указано в соглашении, первым зарегистрированным и Компании. Прочие соглашения аннулируются.

  15. Претензии по поводу переподписки принимаются Компанией к рассмотрению не позднее, чем через 1,5 года после совершения переподписки. Дата переподписки — дата регистрации в Компании второго соглашения в спорном вопросе.

  16. Если установлена переподписка, то:
    • аннулируется более позднее соглашение
    • дистрибьютор вместе со своей сетью переводится под старого спонсора.
  17. Компания оставляет за собой право принять решение о компенсации ущерба пострадавшим из-за переподписки дистрибьюторам за счет дистрибьюторов, под ID которых была выполнена переподписка.

  18. Вся ответственность за неверно указанные сведения о дистрибьюторе в «Дистрибьюторском Соглашении» целиком и полностью ложится на дистрибьютора. Если дистрибьютор предоставляет заведомо ложную информацию о себе, то он не может воспользоваться возникшей в связи этим ситуацией в свою пользу при решении спорных вопросов.

  19. Разрешение на передачу членства от одного дистрибьютора к другому физическому или юридическому лицу принимается Компанией после рассмотрения конкретной ситуации.

  20. Компания оставляет за собой право в одностороннем порядке прекратить участие дистрибьютора и Программе в случае нарушения юридических законов и правил, устанавливаемых Компанией.

  21. Если Дистрибьютор хочет сменить спонсора, он должен представить в Компанию разрешение на переход от 5 вышестоящих спонсоров. Вся нижестоящая организация такого дистрибьютора остается под старым спонсором, если только члены этой организации не предоставят такие же заявления с подписями 5 спонсоров. Компания оставляет за собой право отказать дистрибьютору в смене спонсора.

  22. По каждому отдельному случаю решение принимается Компанией после рассмотрения всех обстоятельств, касающихся возникновения данной ситуации.

  23. Дистрибьютор несет полную ответственность за уплату налогов с полученного им Комиссионного вознаграждения.

  24. Если одно «Дистрибьюторское Соглашение» зарегистрировано на несколько лиц, то Комиссионное вознаграждение будет выдано первому из о6ратившихся совладельцев Соглашения.

Изменения в правилах

Компания оставляет за собой право вносить изменения в Правила. Эти изменения делаются без предварительного уведомления дистрибьюторов, без согласования с ними, и обязательны к исполнению после объявления Компанией об этих изменениях


КОМИССИОННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

ЗАКРЫТЬ

Комиссионное вознаграждение

Вознаграждение, которое начисляется дистрибьютору по результатам работы за Расчетный период. Структура комиссионного вознаграждения способствует созданию долговременного стабильного дохода путем выплаты дистрибьютору комиссионных за работу его сети. Комиссионное вознаграждение состоит из Персональной премии, Групповой премии, Лидерской премии и Организационной премии, а также специальной Премии на содержание автомобиля. В зависимости от расчетного ранга дистрибьютора Комиссионное вознаграждение может не включать одну или несколько из перечисленных составляющих.

Персональная премия

Все дистрибьюторы получают Персональную премию. Размер Персональной премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.

Групповая премия

Вознаграждение, получаемое дистрибьюторами в рангах Консультант и выше. Размер Групповой премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.

Лидерская премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге выше, чем Лидер получает за работу Лидерских групп своей сети. Размер премии вычисляется как определенный процент от Групповых объемов нижестоящих Лидеров. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 6 Приложения 2.

Организационная премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге Лидер-менеджер и выше получает за работу Лидерских групп своей сети не зависимо от уровня расположения последних.

При этом, если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организацонной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) за работу его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 7 Приложения 2.

Премия на содержание автомобиля

Специальная премия, которую получает дистрибьютор в ранге Директор-ассистент и выше. Размер премии зависит от количества подтвердившихся Лидеров первого уровня. Порядок начисления премии см. в Таблице 8 Приложения 2.


КВАЛИФИКАЦИЯ ПО РАНГАМ

ЗАКРЫТЬ

Квалификация по рангам

Возможные ранги дистрибьюторов в многоуровневой сетевой программе маркетинга NSP, а также минимальные требования для их подтверждения приведены в таблице 1 Приложения 2. После того, как дистрибьютор квалифицировался и получил повышение в ранге (до ранга Лидера включительно), он остается на этой ступени до тех пор, пока не квалифицируется на следующий, более высокий ранг. Продвижение дистрибьютора по рангам происходит с 1-го числа месяца, следующего за квалификационным.

Первая стадия карьеры дистрибьютора

Продолжается до получения им ранга Лидера. Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, КТО.

Ассистент

При подписании «Дистрибьюторского Соглашения», дистрибьютор получает ранг Ассистента. Он может покупать продукты по дистрибьюторской цене и иметь доход от их розничной продажи в размере от 30% до 50% от их дистрибьюторской цены. Кроме того, ему начисляется Персональная премия в размере 5% от Личного Объема.

Консультант

Необходимые ЛО, ГО и КТО для получения ранга «Консультант» указаны в таблице 2 Приложения 2. Консультант имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Менеджер

Необходимые ЛО, ГО и КГО для получения ранга Менеджера указаны в таблице 2 Приложения 2. Менеджер имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Лидер

Основные показатели работы дистрибьютора для квалификации на ранг Лидера: ЛО, ГО, КГО, групповой объем согласно «правилу одной составляющей»

Есть несколько способов достижения ранга Лидера. Правила получения ранга Лидера указаны в таблице 3 Приложения 2.

Лидер имеет право на Персональную премию и Групповую премию Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Вторая стадия карьеры дистрибьютора — Лидерская часть сети

Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, количество Лидеров первого поколения. Для высших рангов дополнительно учитывается суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети, суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети согласно «правилу одной составляющей».

Необходимым условием для получения следующих рангов является отказ от дистрибьюторства во всех других кампаниях. Если дистрибьютор вашей группы становится Лидером, он сам и его группа перестают быть частью вашей группы и он переходит в Лидерскую часть вашей сети. Это ваш Лидер первого уровня (поколения). Ваш Лидер второго уровня — это тот, для кого ваш Лидер первого уровня является спонсором и т. д.

После того, как вы достигли ранга Лидер, ваше дальнейшее продвижение по рангам определяется количеством Лидеров первого уровня в вашей сети и, начиная с ранга Лидер-менеджер, суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера и суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера по «правилу одной составляющей».

При дальнейшем продвижении по рангам вы сохраняете право на те же виды премий, что и Лидеру также дополнительно получаете право на другие виды премий.

Если дистрибьютор в ранге Лидер-ассистент и выше (до Лидер-консультант включительно) подтвердил ранг Лидера в Расчетном месяце, то его Расчетный ранг определяется на основании количества его Лидеров первого уровня, которые подтвердили ранг Лидера в этом Расчетном месяце, причем при определении Расчетного ранга происходит «уплотнение» Лидерской части сети. То есть, если Лидер первого уровня не подтверждает ранг Лидера, то на его место подтягивается нижестоящий Лидер, подтвердивший ранг Лидера. Для подтверждения рангов Лидер-менеджер и выше дополнительно учитывается сумма Групповых объемов семи поколении квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора), а также сумма Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора) согласно «правилу одной составляющей».

Если Лидер в расчетном периоде не подтвердил ранг Лидера, то его ГО прибавляется к ГО ближайшего вышестоящего Лидера, подтвердившего ранг Лидера. Однако этот добавленный ГО не учитывается при определении квалификации этого вышестоящего Лидера и используется только при расчете комиссионного вознаграждения.

Лидер-ассистент

Если у вас квалифицируется Лидер первого уровня, вы получите ранг Лидера-ассистента. Вы получаете право на Лидерскую премию с двух поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-ассистента указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-консультант

Если у вас квалифицируется третий Лидер первого уровня, вы достигнете ранга Лидера-консультанта и получите право на Лидерскую премию с трех поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-консультанта указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-менеджер

Если у вас квалифицируется 5 Лидеров первого уровня, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 10 000 и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 3000, вы получите ранг Лидера-менеджера (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с четырех поколений Лидеров своей сети.

Правила начисления Лидерской премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 6 Приложения 2.

Дополнительно вы получите право на Организационную премию от суммы Групповых Объемов Лидерских групп вашей сети, вне зависимости о,их уровня, за исключением тех групп, Лидеры (Директора) которых имеют право на получение такой же Организационной премии. Правила начисления Организационной премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 7 Приложения 2.

Далее процент Организационной премии увеличивается с каждым повышением ранга.

Директор-ассистент

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 7 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 30 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 9000, вы станете Директором-ассистентом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с пяти поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-ассистента изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-консультант

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 10 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 60 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 18 000, вы станете Директором-консультантом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с шести поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-консультанта изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-Менеджер

Если у вас в данном расчетном периоде будет не менее 15 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 120 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 36 000, вы станете Директором-менеджером и получите право на Лидерскую премию с семи поколении Лидеров вашей сети (см. Таблицу 4 Приложения 2). Правила начисления Лидерской и Организационной премии для Директора-менеджера изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Член Совета Директоров

Если у вас будет не менее 20 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 250 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 75 000, вы получаете ранг Члена Совета Директоров (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с семи поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Члена Совета Директоров изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.


ОСОБЫЕ СЛУЧАИ

ЗАКРЫТЬ

Особые случаи

Если ваш нижестоящий дистрибьютор становится Лидером раньше вас, то он и его группа временно переходят к вышестоящему квалифицировавшемуся Лидеру. В этом случае вы имеете возможность в течение четырех месяцев выполнить квалификацию Лидера и вернуть временно потерянного Лидера и его группу в свою нижестоящую организацию. По истечении четырех месяцев он остается прикрепленным к вышестоящему Лидеру, и вы его теряете навсегда. Ваш ранг остается тем же. что был у вас до его квалификации в Лидеры. Ваша дальнейшая квалификация в Лидеры происходит в обычном порядке.

Если Лидер в течение 4-х месяцев подряд не подтверждает свою квалификацию, то, при сохранении ранга Лидера, он теряет Лидерскую часть своей сети, т.е. новым спонсором его Лидеров первого уровня становится вышестоящий Лидер.

Когда дистрибьютор из вашей группы становится Лидером, в следующем за квалификационным месяце он лишает вас Группового Объема (ГО) своей группы. Чтобы частично компенсировать эффект падения ГО вашей группы, установлена льготная норма ГО для подтверждения ранга в такой ситуации. Ваша квалификационная норма ГО снижается в следующем за квалификационным месяце на 50%.

Если сразу несколько дистрибьюторов из вашей группы квалифицировались на ранг Лидера, льгота для выполнения квалификации в следующем месяце по-прежнему составит 50%.


ПРОГРАММА СТРАХОВАНИЯ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ОБЪЕМОВ

ЗАКРЫТЬ

Программа страхования квалификационных объемов

Для дистрибьюторов в ранге Лидер-ассистент и выше действует программа страхования квалификационных объемов. Программа определит, сколько очков не хватает дистрибьютору для того, чтобы подтвердить ранг Лидера, в соответствии с данными табл. 1. Если «недостача» составила не более 10% по ЛО и не более 5% по ГО, а в резерве у дистрибьютора достаточно очков, чтобы компенсировать «недостачу», то недостающие очки снимаются с резерва и добавляются к ЛО дистрибьютора.


КОМИССИОННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ И ПРЕМИИ

ЗАКРЫТЬ

Комиссионное вознаграждение и премии

Комиссионное вознаграждение рассчитывается в следующем месяце после расчетного периода.

Если комиссионное вознаграждение составляет менее $5.00, то печать Comission Statement не производится, а вознаграждение подлежит накоплению. Накопленная величина суммируется с Комиссионным вознаграждением за очередной расчетный месяц. Указанная сумма и составляет фактическую величину вознаграждения.

Если дистрибьютор не подтвердил в расчетном месяце свою квалификацию, он по-прежнему получает комиссионное вознаграждение, но в меньшем размере — в соответствии с расчетным рангом.

Вам гарантированы максимально возможные выплаты благодаря фактору уплотнения дистрибьюторских уровней. При определении расчетного ранга и расчете Лидерской премии, не квалифицировавшиеся Лидеры не учитываются. Вся нижестоящая сеть Лидеров уплотняется до компактной формы, состоящей только из квалифицировавшихся Лидеров. Таким образом, Компания гарантирует, что при расчете вашего Комиссионного вознаграждения всегда будет учитываться объем в уровнях квалифицировавшихся Лидеров вашей сета, и что вам всегда будет начисляться Лидерская премия за квалифицировавшихся Лидеров до 7 уровней (в зависимости от вашего ранга), даже если квалифицировавшиеся Лидеры будут расположены среди неограниченного числа уровней неактивных или не квалифицировавшихся Лидеров.


ГАРАНТИЯ КОМПАНИИ

ЗАКРЫТЬ

Гарантия компании

Компания гарантирует качество всех своих продуктов. Если продукт оказался некачественным, то клиент должен уведомить дистрибьютора в десятидневный срок. Каждый дистрибьютор обязан вернуть клиенту розничную стоимость продукта, если продукт оказался некачественным.

Дефектный продукт подлежит замене Компанией.


ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ПРИВИЛЕГИИ

ЗАКРЫТЬ

Дополнительные привилегии

При достижении дистрибьютором квалификации Директор-ассистент или Директор-консультант, он имеет право принять участие в очередной конференции Rising Star (если он до этого не принимал участие в конференции Rising Star).

При достижении дистрибьютором квалификации Директор-менеджер или Член Совета Директоров он имеет право принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.

Если дистрибьютор подтверждает ранг «Член Совета Директоров» не менее, чем 6 месяцев в году, он имеет право вновь принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ЗАКРЫТЬ

Приложение 1

Бланк «Перевод объема»

В программе NSP очки за закупленную в течение месяца продукцию (ОП) автоматически начисляются на регистрационный номер дистрибьютора (ID). производившего закупки. Эти очки являются частью его Личного Объема (ЛО). Дистрибьютор имеет право распоряжаться своими очками за продукт (ОП) из своего Личного Объема (ЛО).

В этом случае дистрибьютор заполняет специальную форму «Перевод объема» и предоставляет ее в офис Компании.

Бланк «Перевод объемов «может использоваться в трех случаях.

  1. Для перевода части очков вашего Личного Объема другим дистрибьюторам.

    Пример. Вы — дистрибьютор Иванов, и ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП. Вы хотите перевести 130 очков своим дистрибьюторам Сидорову и Петрову.

    В этом случае в бланке «Перевод объемов» в графе «Кому переводятся очки» вы указываете их фамилии, ID и количество переведенных очков. Таким образом, ваш Личный Объем за сентябрь составит 70 ОП. (200 минус 130)

    Внимание: если в сентябре дистрибьютор Козлов решит отдать вам долг и переведет 50 очков на ваш ID, то они будут зачислены в ваш ЛО. То есть в сентябре ваш ЛО составит 120 ОП. (70 плюс 50).

  2. Для резервирования части очков Личного Объема на следующий месяц.

    Пример. Предположим, ваш Личный Объем за расчетный месяц сентябрь составил 200 ОП, и вы хотите оставить себе 30 ОП, а остальные 170 зарезервировать на октябрь.

    В этом случае в графе «Кому переводятся очки» вы пишете свою фамилию, ID и цифру 30 ОП. Это означает, что указанную сумму очков вы просите считать своим Личным Объемом в сентябре, а остальные 170 очков резервируете на следующий месяц.

    Внимание: если в сентябре дистрибьютор Иванов захочет вернуть вам долг 50 очков, то эти очки будут зарезервированы на следующий месяц — октябрь на ваш номер.

  3. Для резервирования всего вашего Личного Объема.

    Пример. Вы хотите зарезервировать на следующий месяц все очки, которые у вас есть в сентябре — и ваш ЛО. и те очки, которые собираются перевести на ваш ID другие дистрибьюторы. Если вы не знаете точную сумму очков, то в соответствующей графе укажите цифру 0,1 ОП. В этом случае все очки: и набранные лично вами, и переведенные на ваш номер другими дистрибьюторами, будут зарезервированы на следующий месяц.

Бланк «Заявление о депонировании»

По вашему желанию комиссионное вознаграждение, которое вы получаете, может быть депонировано на специальном счете указанного вами склада. «Заявление о депонировании» необходимо представить в офис Компании.


ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ЗАКРЫТЬ

Приложение 2

Таблица 1. Перечень существующих рангов и требования для их подтверждения.

Ранг Личный объем Групповой объем Количество квалифици-ровавшихся Лидеров первого поколения Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей»
Ассистент - - - - -
Консультант >= 30 >= 150 - - -
Менеджер >= 30 >= 400 - - -
Лидер >= 30 >= 500 - - -
Лидер-ассистент >= 30 >= 500 1 - -
Лидер-консультант >= 30 >= 500 3 - -
Лидер-менеджер >= 30 >= 500 5 10 000 3 000
Директор-Ассистент >= 30 >= 400 7 30 000 9 000
Директор-Консультант >= 30 >= 300 10 60 000 18 000
Директор-Менеджер >= 30 >= 200 15 120 000 36 000
Член Совета Директоров >= 30 >= 100 20 250 000 75 000

При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в ранге Консультанта и выше рассчитывается в текущем месяце как Ассистент. Для дистрибьютора в ранге Ассистента Личный и Групповой объемы не регламентируются.


Таблица 2. Правила квалификации на ранг Консультанта и Менеджера

Ранг Личный объем Групповой объем Кумулятивный групповой объем Схема ускоренных квалификаций
Консультант >= 30 >= 150 >= 500 -
- - - Выполнение ГО >=150 при ЛО >= 30 в течение 2-х месяцев подряд
Менеджер >= 30 >= 400 >= 3 000 -
- - - Выполнение ГО >=400 при ЛО >= 30 в течение 3-х месяцев подряд


Таблица 3. Правила квалификации на ранг Лидера

Личный объем Групповой объем Кумулятивный групповой объем Групповой объем согласно «правилу одной составляющей»
Первый способ >= 30 >= 500 >= 6000 >= 150
Второй способ >= 30 >= 4000 - >= 150
Схема ускоренных квалификаций
Первый способ За первые 2 месяца с начала работы КГО >= 3000, из которых не менее 200 очков составляет ЛО
Второй способ Выполнение ГО >= 800 при ЛО>= 30 в течение 3-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150
Третий способ Выполнение ГО >= 1500 при ЛО>= 30 в течение 2-х месяцев подряд. В квалификационном месяце групповой объем согласно «правилу одной составляющей» >= 150


Таблица 4. Правила квалификации Лидера на ранги Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер, Член Совета Директоров

Ранг Количество квалифици ровавшихся Лидеров первого поколения Сумма групповых объемов семи поколений квалифици ровавшихся лидеров подсети Лидера (Директора) Сумма групповых объемов
семи поколений
квалифицировавшихся
лидеров подсети
Лидера (Директора)
согласно «правилу
одной составляющей»
Особые условия
Лидер-менеджер 5 10 000 3 000 -
Директор-Ассистент 7 30 000 9 000 в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Консультант 10 60 000 18 000 в течение 3-х месяцев подряд
Директор-Менеджер 15 одних и тех же 120 000 36 000 в течение 3-х месяцев подряд
Член Совета Директоров 20 одних и тех же 250 000 75 000 в течение 3-х месяцев подряд


Таблица 5. Порядок начисления Персональной и Групповой премий

Расчетный ранг Личный объем Групповой объем Персональная премия Групповая премия (% от объемов групп сети дистрибьютора)
Ассистентские группы Консультантские группы Менеджерские группы
Ассистент >0 >0 5 - - -
Консультант >=30 >=150 10 5/10** - -
Менеджер >=30 >=400 15/20** 10/15** 5/10** -
Лидер >=30 >=500/800* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-ассистент >=30 >=500/800* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-консультант >=30 >=500/700* 20/30** 15/20** 10/15** 5
Лидер-менеджер >=30 >=500 20/30** 15/20** 10/15** 5
Директор-Ассистент >=30 >=400 20 15 10 5
Директор-Консультант >=30 >=300 20 15 10 5
Директор-Менеджер >=30 >=200 20 15 10 5
Член Совета Директоров >=30 >=100 20 15 10 5

Дистрибьютор рангом ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**). если он подтвердил свой присвоенный ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах.

Дистрибьютор рангом не ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**), если он подтвердил Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО соответствует большему из двух значений ГО в таблице (*).


Таблица 6. Порядок начисления Лидерской премии

Ранг Лидерская премия (% от ГО подтвердившихся лидеров)
1-го поколения 2-го поколения 3-го поколения 4-го поколения 5-го поколения 6-го поколения 7-го поколения
Лидер-ассистент 8/10** 6/8** - - - - -
Лидер-консультант 8/10** 6/8** 4/5** - - - -
Лидер-менеджер 8/10** 6/8** 4/5** 2 - - -
Директор-Ассистент 8/9* 6/7* 4 2 2 - -
Директор-Консультант 8/9* 6/7* 4 2 2 2 -
Директор-Менеджер 8/9* 6/7* 4 2 2 2 1
Член Совета Директоров 8/9* 6/7* 4 2 2 2 1

Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг в диапазоне Лидер. Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер получает повышенный процент Лидерской премии (**), если он подтверждает Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО в Расчетном месяце не меньше 1500 ОП.

Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг не ниже, чем Директор-ассистент, получает повышенный процент Лидерской премии (*), если он подтверждает ранг Директора в Расчетном и ранг Лидера в предшествующем Расчетному месяцах.


Таблица 7. Порядок начисления Организационной премии

Расчетный ранг Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифици ровавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» Организационная премия (% от групповых объемов нижестоящих лидеров за исключением Лидерских (Директорских) групп, имеющих право на аналогичный бонус
Лидер-менеджер >=10 000 >=3 000 1%
Директор-Ассистент >=30 000
>=10 000
>=9 000
>=3 000
2%
1%
Директор-Консультант >=60 000
>=30 000
>=10 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
3%
2%
1%
Директор-Менеджер >=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
4%
3%
2%
1%
Член Совета Директоров >=250 000
>=120 000
>=60 000
>=30 000
>=10 000
>=75 000
>=36 000
>=18 000
>=9 000
>=3 000
5%
4%
3%
2%
1%

Если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организационной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) с его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии.

ПРИМЕР

Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети как V7.

Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его поясети согласно «правилу одной составляющей" как V7-1.

Дистрибьютор ID 111111 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7 = 15 000. что меньше минимального V7, установленного для этого ранга, и V7-1= 3 000. В этом случае он получит организационный бонус в соответствии с выполненными V7 и V7-1, то есть 1% (как Лидер-менеджер). При этом, если его спонсор ID 222222 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7>= 30 000 и V7-1 >= 9 000, то процент Организационной премии, получаемый дистрибьютором ID 222222 с Лидерских групп дистрибьютора ID 111111 составит 2-1 = 1.


Таблица 8. Порядок расчета премии на содержание автомобиля

Ранг Премия на содержание автомобиля (у.е.)
за каждого квалифицированного
Лидера первого поколения
Директор-Ассистент 15
Директор-Консультант 20
Директор-Менеджер 25
Член Совета Директоров 30

Аналитический тест организма

Пожалуйста, поставьте галочку напротив каждого состояния, которое Вы испытываете.

Недостаток энергии, упадок сил
Частые заболевания
Неприятный запах тела и/или изо рта
Трудности в пищеварении
Частое употребление мяса с кровью
Болезненные, нерегулярные менструации
Частое применение антибиотиков
Злоупотребление алкоголем
Частые перепады настроения
Пищевые аллергии
Отечность под глазами
Курение
Рассеянность, плохая память
Пониженный иммунитет
Изжога и газообразование после еды
Частые стрессы
Дефекты кожи или плохой цвет лица
Избыточное употребление углеводов, тяга к сладостям
Избыточное употребление молочных продуктов
Подавленность, апатия, депрессия
Бессонница или беспокойный сон
Проблемы менопаузы
Частое мочеиспускание
Выпадение волос
Отеки и боли в суставах
Трудности сохранения нормального веса
Быстрая утомляемость
Несоблюдение режима питания
Медленное выздоровление
Нерегулярный стул
Отсутствие аппетита
Низкая сексуальная активность
Истонченные и ломкие ногти
Сухие, тусклые, поврежденные волосы
Употребление жирной пищи
Чувство страха, беспокойство
Недостаток клетчатки в рационе
Мышечные судороги
Неблагоприятная экология
Частое употребление кофе, чая
Повышенная раздражительность, потеря самоконтроля
Гиперчувствительность к бытовой химии, пищевым продуктам
Грибковые поражения
Слабость в мышцах, хрупкость костей
Постоянная тревога
Раздражительность, чрезмерная возбудимость
Малоподвижный образ жизни
Повышенное выделение мокроты

Nature’s Sunshine Products

Крупнейшая международная компания по производству экологически чистых биологически активных добавок к пище, высококачественных витаминов, косметики, средств гигиены полости рта и бытовой химии.

История создания компании

19176
Джин и Кристин Хьюзы, проживающие в Прово, штат Юта, США, совместно с другими членами семьи первыми в мире начали выпускать капсулированные лечебные травы. Сами по себе некоторые лечебные травы и их компоненты имеют неприятный вкус или запах, а упакованные в желатиновую капсулу – не причиняют никакого беспокойства при приеме. Сначала Хьюзы для себя наполнили вручную капсулы молотым красным перцем, который рекомендовано принимать при язве желудка, а затем, проработав три ночи подряд, сумели приготовить 3000 капсул. После чего купили в аптеке 30 пустых банок, расфасовали в них по 100 капсул, один из племянников нарисовал этикетки, и бизнес начался... Затраты на 30 баночек, не считая многочасового труда,составили $30. Шесть банок приобрел у них магазин здорового питания, остальные – местный бакалейный магазинчик по цене $1.15 за штуку. Прибыль на всех составила $4.50. Но продукт понравился потребителям, и поступили новые большие заказы. Процесс упаковки пришлось механизировать, нанять рабочих и специалистов. Так в 1972 году семья Хьюзов основала компанию Nature’s Sunshine Products (NSP). Начав с нуля, семья Хьюз превратила свою компанию в международную корпорацию, достигшую к 2005 г.. товарооборота в более чем 330 млн долларов, имеющую новейшее техническое оснащение производственных комплексов, общая площадь которых составляет сегодня около 30000 кв. метров.

ostrii krasnii perec ispolzovanie 90796417 w640 h640 geneeatingcapsicum kayenskiy perec chili kupit

На сегодняшний день Nature’s Sunshine насчитывает 21 представительство по всему миру, а продукция компании продается посредством прямых продаж при помощи 600 тысяч независимых дистрибьюторов и 30 тысяч лидеров в 59 странах земного шара по системе сетевого маркетинга. Сетевой маркетинг. – это форма реализации продукции от производителя к потребителю через независимых партнеров, предполагающая построение партнерской сети. Последние десятилетия сетевой маркетинг. успешно развивается, являясь одним из мощных двигателей экономики XXI века. Мировой денежный оборот в этой сфере составляет около 100 млрд долларов в год. Около 20 млн активных дистрибьюторов по всему миру заняты в этом успешном виде бизнеса.

ИСТОРИЯ КОМПАНИИ В ДАТАХ:

1972

  • Hughes Development Company создана Джин и Кристин Хьюз "на кухонном столе".
  • Контрольный пакет акций Hughes Development Company продан друзьям и родственникам по $1 за акцию.
  • Capsicum стал первым инкапсулированным препаратом и продается в магазинах здорового питания.
  • Арендована (за $80 в месяц) первая машина по наполнению капсул.

1973

  • Название компании изменилось с Hughes Development Company на National Multi Corporation.
  • Препараты стали продаваться в магазинах розничной торговли.

1974

  • Добавлены многоуровневые (прямые) продажи. National Multi Corporation приняла план прямых продаж, или многоуровневого маркетинга, как преимущественное право продаж для дистрибьюторов.
  • Приняты корпоративные обязательства по развитию и исследованиям.

1975

  • Ежегодные продажи превысили $1 500 000 – более 500% роста по сравнению с предыдущим годом.
  • Компания зарегистрирована как открытое акционерное общество.

1976

  • В ноябре созданы производственные площади размером 32000 квадратных футов в Spanish Fork.
  • Название Компании изменено на Amtec Industries (Amtec – аббревиатура от American Technologies).
  • Компания провела первую конвенцию лидеров в Лас-Вегасе, штат Невада.
  • В Канаде открыт первый международный филиал компании.

1977

  • Переезд в Spanish Fork.

1978

  • Губернатор Мэтьюсон (Matheson) посетил церемонию открытия завода в Spanish Fork.
  • Состоялась первая открытая продажа акций компании.
  • Зарегистрировано первое появление компании в NASDAQ.
  • Джек Ритчасон, Джуди Прайс, Арлен и Джин Лиман, Делл Эбплэнэлп стали лидерами NSP.
  • Основана лаборатория контроля качества.

1979

  • Уровень годовых продаж достиг. $10 000 000.
  • Состоялась первая поездка членов Клуба успешных дистрибьюторов в Мехико.

1980

  • Открыт первый дистрибьюторский центр за пределами Юты, в штате Огайо.
  • Представлены концентрированные травы и витамины пролонгированного действия.

1981

  • Название компании изменено с Amtec Industries на Nature’s Sunshine Products.
  • Разработан и представлен логотип Nature’s Sunshine Products.

1982

  • В компании состоялось первое празднование Дня Благодарения.
  • Сотрудники Компании устроили корпоративное мероприятие по поводу достижения $2-миллионных продаж за месяц.
  • Amtec был представлен P.M. Magazine (телевизионная программа новостей). Джин Хьюз дал интервью.
  • Открыт дистрибьютивный центр доставки в Комптоне, штат Калифорния.
  • Ежедневно выполняется 600 заказов (с трех складов).
  • Выполнен миллионный заказ.

1983

  • К концу сентября завершено строительство дополнительных 10 500 квадратных футов производственных площадей.
  • NSP начала использовать фольгу для герметичного запечатывания банок с продукцией.

1984

  • Запланировано строительство дополнительных 43 700 квадратных футов к середине января 1985 г.
  • Кристин Хьюз стала Президентом совета директоров.
  • Журнал Forbes пишет о NSP как об одной из "растущих и подающих надежды" компаний.

1985

  • Список продукции компании пополнился традиционными китайскими травами.
  • Открыто испанское подразделение.

1986

  • Производительность доставки достигла 5 заказов за человеко-час. (4,1 – в 1984 г.. и 4,28 – в 1985 г.)
  • Представлен первый испанский каталог продуктов.
  • На Национальную Конвенцию 1986 г. в Орландо, штат Флорида, приехали 650 лидеров и 700 дистрибьюторов.
  • В основном офисе начала работу школа лидеров.
  • Количество менеджеров достигло 1 508 человек.

1987

  • Достижение – 100% точность товарного учета в течение 100 дней. За 5 месяцев проведена инвентаризация по 4000 наименованиям продуктов.
  • NSP понесла тяжелую утрату – 21 ноября 1987 г. в автомобильной катастрофе трагически погиб Ричард Смит Хьюз.
  • Установлены процедуры проверки на радиоактивность для предотвращения радиационного заражения.

1988

  • По всей стране созданы школы дистрибьюторов.
  • Паулина Хьюз становится членом Совета директоров.

1989

  • Введена новая спутниковая автоматизированная телефонная линия для получения сообщений – MAX.
  • Наибольшие совместные продажи достигли $5 миллионов.
  • Алан Кеннеди представлен как новый генеральный директор.
  • Количество лидеров достигло 2 200 человек.

1990

  • NSP выполнила двухмиллионный заказ.
  • Компания насчитывает 480 000 дистрибьюторов по всему миру.
  • Общий актив – $20 миллионов.
  • Площадь здания Spanish Fork – 126 000 квадратных футов.
  • Число акционеров: 625. Сторонними акционерами инвестировано в компанию $40 000 000.
  • Рекордное число участников конвенции – 1 600.
  • Количество производственных линий компании – 360.

1991

  • NSP открывает первый латиноамериканский филиал.
  • Введена линия гомеопатических препаратов.

1995

  • Техасский склад в среднем обрабатывает 300-375 заказов в день.
  • В компании 5974 независимых лидера и 95 914 независимых дистрибьюторов.
  • Только в марте в США было принято 44 329 заказов. Средняя стоимость заказа – около $309.
  • На национальном съезде собралось 1600 лидеров.
  • 1500 новых лидеров приняли участие в конвенции Rising Star.
  • В сентябре 74 лидера продаж в Японии и 6 сотрудников японского представительства посетили главный офис.
  • NSP "открыла" Панаму, Эль Сальвадор, Гватемалу и Перу.
  • Произведено 22 миллиона банок продуктов (в 1994 – 16 миллионов).
  • Количество менеджеров – 4899.

1996

  • Кристин Хьюз получила звание Председателя правления компании.
  • В конференции участвовало более 2 000 новых лидеров.
  • На Национальном съезде в Орландо, штат Флорида, присутствовало 2 700 менеджеров.
  • В мае 1996 г. в журнале Food and Drug Packaging была опубликована статья, в которой подчеркивалась уникальная технология и преимущества упаковки продуктов компании NSP. Статья также обращала внимание на высокое качество наших продуктов.
  • Представлена линия продукции для женщин.
  • К августу 1996 г. в компании насчитывается 6 849 лидеров и 152 027 активных дистрибьюторов.
  • Производство выпускает 104 миллиона капсул и 60 миллионов таблеток в месяц.
  • В марте 1996 г. объявлены планы расширения склада в Spanish Fork.
  • 3 октября 1996 г. NSP "открыла" Аргентину.

1997

  • Компания работает в 9-ти странах, имея 400 международных представителей, 17 филиалов, имеющих 11 экспортных (лицензированных) рынков сбыта.
  • NSP отпраздновала 25-летие компании, чьи ценности составляют "Качество, Сервис и Безупречность".
  • В январе NSP заняла 18-е место в рейтинге журнала Financial World.
  • В результате землетрясения на Spanish Fork пострадали 90 000 квадратных футов складских помещений с продуктами.
  • Журнал Forbes опубликовал список Honor Roll. В него входят компании, которые фигурировали в рейтинге журнала 200 лучших компаний не менее трех раз в течение последних пяти лет. NSP указывалась в списке 200 лучших компаний 10 раз.

1998

  • 4 и 5 ноября Долорес Джордан (мать известного баскетболиста Майкла Джордана), намереваясь стать официальным представителем компании, посетила NSP.
  • Компания быстро отреагировала на разрушительные последствия урагана Mitch’s произошедшего в Гондурасе и Никарагуа, отправив наличные деньги и пожертвования пострадавшим дистрибьюторам для приобретения предметов первой необходимости.
  • Продукты NSP продаются уже в 22 странах.

1999

  • Клинические испытания показали, что продукт компании Fat Grabbers обеспечивает значительное снижение веса.
  • Компания впервые анонсирует продажу растительных добавок клиентам через веб-сайт.
  • NSP представляет программу SmartStart по увеличению объема продаж компании.
  • В августе NSP начинает бизнес в России.
  • Компания Nature’s Sunshine Products Inc. ("Нейчез Саншайн Продактс" "NSP") вошла в специальный выпуск федерального справочника "Здравоохранение России", учредителем которого является Министерство Здравоохранения Российской Федерации.

2000

  • Компания анонсирует планы увеличения производственных мощностей в связи с расширением международного бизнеса.
  • NSP открыла свою деятельность в Израиле.

2001

  • NSP купила компанию Synergy.
  • Выпуск Optima – новой косметической линии косметических препаратов 4 поколения.

2002

  • Ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей.
  • Празднование 30-летия компании.
  • Компания названа "Производителем года" в США.
  • Появление новой линии косметики Tropical Mists.

2003

  • Появление новой линии косметики Natria.
  • Компания впервые включена в рейтинг. "Сто лучших корпораций США".
  • Открытие складов в Казахстане и Монголии.

2004

  • Открытие склада в Литве.

2005

  • На рынке появляется Zambroza и становится бестселлером.
  • Международное отделение NSP достигает рекордного уровня продаж – 130 млн долларов США в год.

2006

  • Расширение косметической линии Tropical Mists.
  • Открытие склада и сертификация продукции в Молдавии.

2007

  • Компания планирует открытие рынков в Польше и Китае. Год продаж напитка Zambroza.

2008

  • Появление в линейке Tropical Mists косметики для мужчин.
  • Начат процесс сертификации продукции в Узбекистане.
  • Открытие склада и сертификация продукции в Таджикистане.
  • Открыто представительство в Украине.
  • Открыто представительство компании в Польше.
  • Заработала система Международного спонсорства – теперь есть возможность подписывать дистрибьюторов другого рынка (жителя другой страны)

2009

  • 10-летие работы компании NSP на рынке стран СНГ, Монголии, Балтии и Закавказья.
  • Компания вводит на рынок новое направление – моющее средство NSP CONCENTRATE.
  • Появляется новая линия неинкапсулированной продукции SOLSTIC. Первый продукт этой линии – энергетический напиток Solstic Energy.

2010

  • Компания разрабатывает новую линию продуктов по уходу за домом.
  • На рынке появляется новая линия продукции – декоративная косметика Bremani.
  • Регистрация представительства в Республике Беларусь.

2011

  • Открыт офис представительства в Республике Беларусь, г. Минск.
  • Открыт офис представительства в Украине, в г. Киеве.

2012

  • 40-летие Компании NSP и 13 лет работы на нашем рынке.
  • Запущен официальный интернет-сервис по доставке продукции NSP по Украине.
  • Запущен официальный интернет-сервис по доставке продукции по России.
  • На рынке появляется новая линия продукции Bremani "Bremani Milano" (пудры, тональные средства, румяна).
  • Ребрендинг линии Natria. На рынке появляется совершенно новая инновационная линия по уходу Natria.
  • Увеличивается ассортимент продукции:
  • Новый продукт серии SOLSTIC – препарат Solstic Nutrition.
  • Новый витаминно-минеральный комплекс – Smart Meal — ванильный коктейль.
  • Новый общеукрепляющий продукт Aloe Vera Juice NSP.

2013

  • Компания представила новый бонус для своих партнеров – школу подготовки будущих директоров – конференцию Директорская Академия.
  • Празднование Дня Рождения компании NSP впервые состоялось в Республике Беларусь, г. Минск.
  • Представлена новая Программа Коррекции Веса, разработанная совместно с американским специалистом в области питания доктором Стейси Белл.
  • На рынке появились новые продукты:
  • Новый продукт из серии SOLSTIC – препарат для людей с активным образом жизни Solstic Revive.
  • БАД Mind-Max для здоровья мозга.
  • Первый продукт NSP для профилактики аллергических состояний – Hista Block.
  • Ценный монокомпонентный продукт – БАД Magnesium complex.
  • Новинка Bremani Milano – компактные тени "Бабочка".
  • Новая лимитированная коллекция косметики Bremani "Конфетти".

2014

  • Участники конференции TAC (Клуб Высших Достижения) побывали в круизе по Дунаю.
  • Глобальная лидерская конференция (ГЛК) проходит в Голландии, г. Амстердам.
  • Компания отмечает 15-летие работы на нашем рынке в Москве в Государственном Концертном Зале Россия».
  • Объявлен промоушен «Мерседес в награду».
  • В марте в Минске проходит «Третья Директорская Академия».
  • В октябре в Москве проходит «Четвертая Директорская Академия».
  • Ассортимент Bremani Milano пополняется новой коллекцией румян и помад «Подсолнух».
  • На рынок вышла новая зубная паста «Саншайн Брайт с ксилитолом и содой»

2015

  • Конференция TAC (Клуб Высших Достижения) проходит на Гавайских островах.
  • Компания отмечает День рождения в Минске. 16 лет работы в странах нашего рынка и 43-летие на мировом рынке.
  • В ассортименте компании появляются наборы НСП. Первый и самый популярный набор по специальной цене – «Здоровье ЖКТ как основа».
  • Расширение ассортимента наборов НСП: Здоровье с НСП круглый год, Здоровье Ваших костей, Здоровье Ваших суставов, Здоровый ребенок, Smart Family.
  • Глобальная лидерская конференция (ГЛК) проходит в Хорватии, г. Дубровник.
  • В Минске проходит «Пятая Директорская Академия».
  • Новая коллекция Bremani «Цветы».
  • В ассортименте Bremani Milano появляются новые тональные кремы.
  • Новый гель «Серебряная ЗаЩИТа».
  • Компания выпускает на рынок первые средства из новой линии по уходу за кожей BremaniCare (кремы для рук и средство для снятия макияжа).
. . .